Mes opinions sont dans les articles. Voici les preuves. Trois missions qui résument ce que je fais vraiment, au format contexte, action, résultat.
Nomadic Labs : les fondations devops d’un projet blockchain, depuis zéro (2021–2025)
Contexte. Un projet open source d’envergure, Tezos, en forte croissance, sans vraies fondations devops. La sécurité AWS reposait sur un modèle où les développeurs avaient largement les droits d’administration.
Ce que j’ai mis en place. Un écosystème d’infrastructure as code de plus de 60 dépôts (Terraform, Packer, images Docker). Une CI capable de passer de zéro à plus de 2 000 serveurs, avec des pipelines GitLab de plus de 180 jobs, optimisés pour la compilation OCaml. Une refonte de la sécurité AWS. Le recrutement et la formation de l’équipe devops.
Ce que ça a changé. Des fondations reconstructibles, une CI qui tient la charge, une équipe autonome sur ses choix, et une surface d’attaque nettement réduite. Toute l’infrastructure se redéploie depuis le code, et je l’ai vérifié pour de vrai, comme je le raconte dans Le réseau qui recommence à zéro toutes les semaines.
TabMo / Hawk : une plateforme d’enchères temps réel rendue aux équipes (2016–2018)
Contexte. Une plateforme de publicité programmatique traitant plus de 500 000 requêtes par seconde. L’infrastructure était le goulot d’étranglement du delivery : les développeurs ne déployaient pas eux-mêmes.
Ce que j’ai mis en place. L’infrastructure as code avec SaltStack, Terraform et Packer. Un self-service de déploiement, avec des templates permettant à une équipe de créer et déployer un nouveau service en autonomie. Des outils de supervision et d’exploitation maison en Go, dont un kill-switch de la plateforme. L’industrialisation et la mise en production des traitements data et machine learning, dont le déploiement du modèle de prédiction du taux de clic.
Ce que ça a changé. Les équipes déploient et exploitent leurs applications seules, sur une plateforme temps réel tenue à l’échelle.
Rakuten Aquafadas : moderniser l’infrastructure et construire l’équipe (2020–2021)
Contexte. Structurer et moderniser une infrastructure et des pratiques devops encore artisanales.
Ce que j’ai mis en place. L’introduction progressive de l’infrastructure as code avec Terraform, des environnements standardisés et reproductibles, et la structuration des outils et des pratiques. J’ai aussi participé à construire l’organisation devops, dont le recrutement et la structuration d’une équipe répartie entre la France et l’Inde.
Ce que ça a changé. Une infrastructure fiable, reproductible et scalable, et une équipe capable de la tenir. Sur le lien entre l’état d’une plateforme et sa capacité à recruter, j’en ai tiré un article : La stack, c’est la vraie fiche de poste.
Le fil rouge des trois : je rends les plateformes reconstructibles et les équipes autonomes.